有谁知道单位的pos机是什么吗,你的竞争对手并不是同行

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本文目录一览：

1、同行有谁知道单位的有知pos机是什么吗

有谁知道单位的pos机是什么吗

《酒是这个理——论孙子兵法，谈企业管理》·始计篇02

原文：

孙子曰：兵者，道单对手国之大事，机竞争死生之地，同行存亡之道，有知不可不察也。道单对手

孙子说，机竞争军事是同行国家的大事，关乎到人民的有知生死、国家的道单对手存亡，所以作为国家的机竞争君主和统帅，对于战争不可轻举妄动，一定要认真谨慎地进行分析判断，不能不认真权衡省察啊！

在此孙子不说“兵者，大事”，而是说“兵者，国之大事”，一个“国”字就是整本书的命脉所系。由此可以看出，孙子兵法从一开始就不是从战争本身论述战争，而是从关系到一个国家的生死存亡的全局角度进行阐述。

我们经营企业，也是一个道理。很多创业者都是辞去了收入不菲的工作、变卖了家产之后投身商海的，把自己的身家性命都压在了企业上面。可以说企业的经营管理关乎到一个人甚至是一群人的未来和家庭，这是一件极其重要的事情。

孙子在开篇的第一句话就讲到了要慎重对待军事，突出了对战争的敬畏心。所以《孙子兵法》读透了之后，你会发现整本书讲究的是“不战”，把孙子说的都做到了，就能“不战而屈人之兵”了。

所以《孙子兵法》研究的不是如何打败对手的战法，而是研究的如何确保自己成功的不战之法。

企业经营的过程中，我们首先要认清竞争的本质。谈起竞争，很多人都认为竞争就是“打败对手”。其实与其打败对手，不如经营需求。一心紧盯着对手的企业，可能赢得当前的竞争，但最后却往往输给了需求变化。所有企业最大的对手其实是“客户的其他选择”，要把所有的精力放在创造和维系客户这个动作上，留住和增加客户才是企业竞争的本质。

把重点放在打败对手的企业，最终往往消耗了大量的资源，即使取胜了最终也是“杀敌一千自损八百”。而在此过程中客户的需求也许早就被其他企业抢去了，甚至这个“其他企业”压根就不是你所在行业里面的。谁能预料到出租车和黑车之间的竞争，最终却败给了嘀嘀呢？谁又能想到众多POS机公司之间的竞争，最大的赢家是微信和支付宝呢？

什么才是竞争的本质，企业的需要竞争的重点在哪里，这是经营的出发点。做企业不是为了吃独食，也不可能吃独食。但是蛋糕只有这么大，市场需求只有这么多，你只要争取自己多吃点让自己不断变得强壮就好了。至于吃了原来属于谁的那块蛋糕，这个不重要。时刻关注客户需求，把“不能最好地满足客户需求”作为你的竞争对手，这才是经营的出发点。

本文作者简介：

★985名校毕业；

★资深酒企操盘手；

★国家级品酒师；

★龙叔爱酒说 全网同名，每周持续更新中～

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